Im Zuge sich immer schneller verändernder Märkte, müssen insbesondere große Unternehmen Antworten auf diese Veränderungen finden und anpassungsfähig bleiben. Eine ehrliche Analyse führt häufig zu dem Ergebnis, dass bestimmte Aktivitäten nicht mehr zum Kerngeschäft gehören und man möchte sich von ihnen trennen.

Ein neuer Eigentümer, mit adäquatem Fokus und Ressourcen, kann die Lösung sein, die dem Unternehmen und den Mitarbeitern eine neue Zukunft und eine langfristige Perspektive bietet. Einen solchen Partner zu finden, der die Unternehmensabspaltung nachhaltig und im Sinne des Veräußerers entwickelt, ist ein komplexer Prozess.

Weil wir uns auf Geschäftsfelder fokussieren, die bei Ihnen nicht im Fokus stehen, können wir Konzernabspaltungen erfolgreich in die mittelständische Unabhängigkeit führen.

Das bieten wir Konzernen:

  • Wir verstehen, dass verschiedene Stakeholder in den Veräußerungsprozess einzubinden sind, und wir helfen gute Ergebnisse zwischen allen involvierten Interessengruppen zu erzielen. Dabei sind wir flexibel und versuchen stets passende Lösungen für alle Beteiligten zu finden.

  • Wir führen die Unternehmensprüfung (“Due Diligence”) sowie die Umsetzung der Transaktion pragmatisch, schnell und diskret mit einem kleinen, erfahrenen Team durch, um unnötige Unruhe zu vermeiden und so effizient wie möglich zu arbeiten.

  • Häufig ist die Zahlenbasis lückenhaft, und Banken betrachten solche Situationen skeptisch. Wir sind damit vertraut und können aufgrund unserer Kapitalkraft bankenunabhängig attraktive Kaufpreise und Folgeinvestitionen anbieten.

  • Regelmäßig stellen die zu veräußernden Aktivitäten kein vollständiges Unternehmen dar; in der Regel sind fehlende Funktionen zügig zu ergänzen. Manchmal handelt es sich nur um einen Produktionsstandort und es gilt mit einem eigenen Vertrieb, eigener R&D sowie Verwaltung den Weg in die Selbständigkeit zu finden. Diesen Prozess zu begleiten ist unser Tagesgeschäft.

  • Die auszugliedernden Bereiche sind häufig mit der Muttergesellschaft in Lieferbeziehungen, Produktion, IT und Finanzen/Buchhaltung operativ eng verwoben und stark voneinander abhängig. Wir ermöglichen den „clear cut“. Wenn gewünscht, freuen wir uns natürlich auf eine gute Geschäftsbeziehung – auch nach erfolgreicher Trennung.

  • Management-Teams sind von der Perspektive der unternehmerischen Unabhängigkeit begeistert, haben aber auch Respekt vor der Herausforderung. Aus Prinzip arbeiten wir gerne mit dem bestehenden Management zusammen. Wir unterstützen es, halten den Rücken frei und ermöglichen zügige unternehmerische Entscheidungen auf dem kurzen Dienstweg.

  • Diese gewährleisten wir durch unsere Erfahrung, unsere Kapitalstärke und unsere Flexibilität in den Entscheidungsprozessen. Wir sind schwierige Situationen gewohnt, bieten maximale Transaktionssicherheit und stehen zu unserem Wort.